一、概念

網站項目管理就是根據特定的規(guī)范、在預算范圍內、按時完成的網站開發(fā)任務。

二、需求分析

項目立項

我們接到客戶的業(yè)務咨詢，經過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達成制作協(xié)議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。

客戶的需求說明書

第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客戶：“您做網站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。配合客戶寫一份詳細的，完整的需求說明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢？簡單說，包含下面幾點：

1、正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；

2、可行性：確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現每個需求；

3、必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發(fā)生時“砍”掉；

4、簡明性：不要使用專業(yè)的網絡術語；

5、檢測性：如果開發(fā)完畢，客戶可以根據需求檢測。

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